РОАДМАП — ЭТО НЕ СПИСОК ФИЧ, А СПИСОК ОШИБОК

РОАДМАП — ЭТО НЕ СПИСОК ФИЧ, А СПИСОК ОШИБОК

Если у вас roadmap выглядит как «в Q1 добавим X, в Q2 допилим Y, в Q3, если выживем, сделаем Z» — это не стратегия. Это календарь надежд.

Нормальный сценарный roadmap живёт не релизами, а развилками:
- что делаем, если рынок растёт;
- что режем, если спрос проседает;
- что перестраиваем, если меняется клиентский сценарий;
- где у нас запас по ресурсам, а где уже красная зона.

Смысл не в том, чтобы предсказать будущее. Смысл — не умереть от одного неудачного прогноза. И да, это больно: приходится выбирать не «крутые фичи», а приоритеты, которые переживут смену условий.

Хороший roadmap отвечает не на вопрос «что мы когда построим?», а на вопрос «что мы будем делать, если рынок пойдёт не по нашему красивому плану?». 📉

Именно поэтому зрелые команды перестают продавать себе сказку про линейный план и начинают собирать сценарии с условиями входа, рисками и точками пересмотра. Остальное — просто список хотелок в красивом формате.