Развитие внутри команды — не только про HR, но и про скорость закрытия дефицитных ролей.

Развитие внутри команды — не только про HR, но и про скорость закрытия дефицитных ролей.

В РТЛабс разобрали узкое место в продуктовых кластерах: системных аналитиков не хватало, а найм с рынка занимал много времени и денег. Решение — не только искать снаружи, но и строить внутренний трек роста: смотреть на смежные роли, добирать компетенции через обучение и быстрее выводить людей на новые задачи.

Что это даёт на практике:
— сокращается срок закрытия вакансии;
— снижаются затраты на поиск, онбординг и адаптацию;
— меньше риск, что критичная функция останется без ресурса;
— повышается удержание: у сотрудника появляется понятный карьерный маршрут.

Для ecom-команд это особенно важно в аналитике, операционке, продукте и техподдержке: здесь часто проще вырастить человека внутри, чем искать готового специалиста в рынке. 📌

Что проверить у себя: есть ли список ролей, которые можно закрывать изнутри, и понятный план дообучения под каждую из них.