В одном производственном проекте я видел типичную ошибку: сначала внедрили 1С, потом начали разбираться, что именно автоматизируют.
Схема была красивая:
цех → мастер → бумага → 1С → отчёт → руководство.
На бумаге — цифровизация.
По факту — тот же ручной процесс, только с новым интерфейсом.
Когда мы пришли с задачей по бережливому производству, сначала сделали диагностику и карту потока. И там всплыло неприятное: около 30% операций вообще не добавляли ценности. Это были передачи данных между подразделениями, дублирование, согласования ради согласований. 🧩
Проблема не в 1С и не в коде. Проблема в том, что автоматизируют уже существующий хаос. А если процесс кривой, система лишь законсервирует его в цифровом виде.
В IT это встречается постоянно: проект сдан в срок, интеграция работает, отчёты формируются — а результата для бизнеса нет. Потому что сначала надо описать поток, роли и точки принятия решения. И только потом садиться писать ТЗ на автоматизацию.
Иначе получаем не оптимизацию, а дорогую оцифровку беспорядка.
Битрикс Stack
@BitrixStackPro
В одном производственном проекте я видел типичную ошибку: сначала внедрили 1С, потом начали разбираться, что и
Этот пост опубликован в Telegram-канале Битрикс Stack. Подписаться можно по ссылке: @BitrixStackPro.