Build in public — не культ прозрачности, а способ не врать себе

Build in public — не культ прозрачности, а способ не врать себе

Публичная стройка полезна только тогда, когда у проекта есть понятная метрика: заявки, подписки, удержание, выручка. Если вместо этого показывать «скриншоты процесса», получится красивый дневник занятости. Аудитория похлопает, но продукт может так и не найти покупателя.

Что имеет смысл показывать:
— один главный показатель, без театра;
— конкретные решения: что убрали, что упростили, что сломалось;
— короткие выводы из тестов, а не «мы много узнали»;
— честные ограничения: кому продукт не подходит.

Что лучше не тащить в публичность:
— внутренние планы без срока и без ставки;
— сырые гипотезы, если они только размывают позиционирование;
— детали, которые выглядят как работа ради работы.

У build in public есть ловушка: создателю начинает нравиться роль автора контента больше, чем роль человека, который продаёт продукт. Тогда канал растёт, а MRR стоит на месте. Это не стратегия, это уютная форма прокрастинации.

Публичность работает, если она помогает продавать, собирать обратную связь и не терять фокус. Если не помогает — закрывайте ноутбук и чините продукт.