Стек арбитражной команды ломается не в запуске, а на передаче задач между людьми

Стек арбитражной команды ломается не в запуске, а на передаче задач между людьми

Если байер, дизайнер и тимлид живут в разных табах, команда теряет не трафик, а контекст. Поэтому стек надо строить не по принципу «взять всё лучшее», а по цепочке: где родилась задача, где она согласована, где хранится, кто отвечает.

— Трекер: один источник правды по кампаниям и связкам. Если данные дублируются в чатах и таблицах, ошибок будет больше, чем пользы.
— CRM/таск-менеджер: фиксирует, кто и что должен сделать. Подходит даже простая доска, если в ней есть статус и ответственный.
— Хранилище креативов: отдельная структура для исходников, финалов и тестов. Иначе через неделю никто не найдёт, какой баннер зашёл.
— Автоматизация: рутинные переносы, уведомления, обновления статусов. Если действие повторяется каждый день, его лучше снять с людей.
— BI/отчётность: не для красоты, а чтобы быстро увидеть, где просадка — в трафике, крео или оффере.

Главная ошибка — покупать инструмент под каждую боль. Обычно 2-3 связки закрывают 80% работы, а остальное проще добить таблицей или n8n.

Если стек не сокращает количество ручных касаний, он не помогает команде — он просто создаёт ещё один интерфейс.