<b>OSS в арб-стеке: когда он экономит бюджет, а когда съедает его на поддержке</b>

<b>OSS в арб-стеке: когда он экономит бюджет, а когда съедает его на поддержке</b>

Open source в арбитраже редко бывает «бесплатным». Бесплатно — только код. Дальше идут серверы, бэкапы, мониторинг, обновления, миграции и человек, который всё это не бросит через месяц.

Смотрите на OSS как на замену SaaS по трём осям:
— зрелость репозитория: есть ли живые коммиты, issues, понятная документация;
— масштабируемость: выдержит ли ваш объём кликов, событий, пользователей;
— цена поддержки: сколько часов devops и backend уйдёт на установку, тюнинг и аварии.

Если проект нужен как трекер, CRM или аналитика, считайте не только лицензии, но и TCO:
сервер + резервное копирование + время на апдейты + время на разбор багов. Часто именно время команды делает «дешёвый» self-host дороже подписки.

Брать OSS имеет смысл, если:
— нужен контроль над данными и логикой;
— есть человек, который умеет сопровождать инфраструктуру;
— функциональность проекта закрывает 80–90% задачи без кастомного допила.

Платить SaaS разумнее, если продукт критичен, а команда маленькая: вам важнее предсказуемость, чем гибкость. OSS без владельца в команде быстро превращается в склад чужих зависимостей.

Главное правило: перед внедрением отвечайте не «бесплатно ли это», а «сколько недель это проживёт без боли».