Когда основатели зовут CEO, а потом не могут делить власть — партнёрка начинает трещать

Когда основатели зовут CEO, а потом не могут делить власть — партнёрка начинает трещать

Сценарий знакомый. Основатели строили продукт, тащили связи, держали кассу. Потом приходит наёмный CEO. Говорит ровно, уверенно, по-деловому. И через пару месяцев выясняется: у всех разное понимание, кто тут главный.

Обычно конфликт взрывается в трёх местах:
— деньги: кто утверждает бюджеты и кто отвечает за кассовые дыры;
— скорость: основатели хотят «срочно», CEO — «по процессу»;
— контроль: вчера CEO был «усилением команды», а сегодня уже решает, кого убрать и куда повернуть продукт.

Самая грязная часть начинается, когда никто не проговаривает границы заранее. Основатели ждут, что CEO будет исполнять. CEO ждёт, что ему дадут полномочия. А потом каждый тянет одеяло и в чатах летит классика: «мы же договаривались иначе…» 😶

Чтобы не разнести партнёрку, до найма пропишите простые вещи:
— кто финально решает по продукту, финансам и найму;
— какие решения CEO может принимать сам;
— по каким признакам вы вообще поймёте, что он не справляется.

Если этого нет, конфликт почти неизбежен. Не потому что кто-то плохой. А потому что власть в бизнесе без правил всегда превращается в сериал. И финал у него обычно один: либо уход CEO, либо раскол между основателями.