Бренд-рассылки и newsletters

Retention rate против Repeat Purchase Rate: в чем разница для рассылок

Retention rate против Repeat Purchase Rate: в чем разница для рассылок

В эпоху, когда стоимость привлечения нового клиента растет, фокус брендов сместился на удержание (retention). В аналитике рассылок часто путают два показателя: коэффициент удержания (Retention Rate) и коэффициент повторных покупок (Repeat Purchase Rate).

Коэффициент удержания — это общая метрика, показывающая, сколько пользователей продолжают взаимодействовать с вашим брендом или продлевать подписку за определенный период. Это показатель лояльности и здоровья базы.

Коэффициент повторных покупок — это транзакционный показатель. Он рассчитывает долю клиентов, которые совершили более одной покупки.

Главное отличие: удержание оценивает долгосрочные отношения, а повторные покупки — конкретную конверсию. В 2026 году, когда потребители стали более экономными, ориентироваться только на транзакции — ошибка. *Контент-маркетолог должен работать на Retention, создавая экспертную ценность для базы, а не только на стимулирование продаж скидками.*

Типичная ошибка: считать, что рассылка «со скидкой на вторую покупку» повышает Retention. На самом деле она лишь кратковременно поднимает Repeat Purchase Rate, не меняя лояльность.

Пример: сервис подписки на кофе рассылает дайджест о способах обжарки зерна. Если подписчик прочел письмо и продлил подписку — это вклад в Retention. Если он перешел по ссылке и купил отдельную пачку зерна сверх подписки — это рост Repeat Purchase Rate.

— @NewsletterCraft
Этот пост опубликован в Telegram-канале Бренд-рассылки и newsletters. Подписаться можно по ссылке: @NewsletterCraft.
editorial

Свежие посты в категории «Editorial Voice & Insider»

Все каналы категории →

start

Готовы запустить рекламу через сеть public.tg?

Новый оффер, продукт, GEO, кейс, событие или партнёрский запуск — соберём маршрут под задачу и отдадим медиаплан.

Telegram для медиаплана: @AFFtop_connect. Быстрый тест: $20 за канал, $1000 за пакет по сети.