37% проектов умирают не потому, что «плохо сделали».

37% проектов умирают не потому, что «плохо сделали».
А потому что строили идеальное решение для не той проблемы.

Классическая ловушка:
бизнес просит «сделайте новый онбординг»,
а реальная потребность — поднять активацию на 15%.
И вот уже команда неделями полирует экранчики,
пока метрика делает вид, что её это вообще не касается.

Growth-мышление здесь простое:
не «что мы можем запилить?», а «какую бизнес-дыру закрываем?»
Если цель не в цифре, а в красивом промежуточном решении — это не задача, это самообман.

Проверка перед стартом:
— какая метрика должна сдвинуться;
— какой сегмент болит;
— что будет считаться успехом;
— что мы перестанем делать, если гипотеза не взлетит. 🔍

Потому что «сделать фичу» — это не результат.
Результат — когда нужный KPI перестаёт выглядеть как ошибка в дашборде.