Делегирование часто ломается не на постановке задачи, а на уровне ответственности. Задачу отдали, срок постави

Делегирование часто ломается не на постановке задачи, а на уровне ответственности. Задачу отдали, срок поставили, но без контекста, границ решения и права на ошибку она быстро возвращается к тимлиду.

Типичные сценарии: исполнитель ждёт готового ответа на каждый шаг, стопорится на первой развилке или приносит проблему обратно при любом отклонении от плана. Это не про «плохого сотрудника», а про незавершённую передачу управления.

Если хотите, чтобы задача не вернулась, вместе с ней нужно отдавать цель, критерий «готово», допустимые решения и предел автономии. Иначе вы не делегируете, а просто распределяете ручную работу. ✅