Есть два подхода к измерению маркетинга: считать всё подряд или считать то, что реально влияет на решения.

Есть два подхода к измерению маркетинга: считать всё подряд или считать то, что реально влияет на решения.

Первый вариант часто выглядит убедительно: много событий, красивый дашборд, детализация до каждого клика. Но чем больше шума, тем сложнее понять, где деньги, а где просто активность. В итоге команда смотрит на метрики, но не понимает, что менять.

Второй подход — строить аналитику от бизнес-вопросов: что приводит лид, где теряется конверсия, какой канал даёт прибыль, а не просто трафик. Да, тут меньше «вау-эффекта» на старте, зато быстрее появляются управляемые выводы 📊

Если коротко: первый подход помогает показать объём, второй — принять решение. Для роста чаще нужен именно второй.