Есть два подхода к аналитике: считать всё подряд или собирать только то, что реально влияет на решения.
Первый путь кажется безопасным: больше событий, больше отчётов, больше контроля. Но на практике он быстро превращается в шум. Команда тратит время на цифры, которые не отвечают на главный вопрос: что делать дальше?
Второй подход — строить трекинг от бизнес-целей. Сначала фиксируем, какие действия влияют на выручку, лиды или удержание, потом уже подключаем события и отчёты. Так аналитика становится не складом данных, а инструментом управления 📊
Обычно выигрывает не тот, у кого больше метрик, а тот, у кого они связаны с решением:
1) что проверяем;
2) как измеряем;
3) что меняем по итогам.
Если показатель не меняет действия команды — скорее всего, он лишний.
ROI Маркетолога
@roi_marketologa_n1k
Есть два подхода к аналитике: считать всё подряд или собирать только то, что реально влияет на решения.
Этот пост опубликован в Telegram-канале ROI Маркетолога. Подписаться можно по ссылке: @roi_marketologa_n1k.