План миграции ЦОДа всегда выглядит идеально на бумаге. Gantt, риски, резервные окна, чек-листы — всё как любят

План миграции ЦОДа всегда выглядит идеально на бумаге. Gantt, риски, резервные окна, чек-листы — всё как любят PMP и инвесторы в «контроль». Но реальность, как обычно, добирает своё: один неучтённый нюанс в сетевом стеке, один vendor с задержкой на стороне железа — и весь P&L проекта уезжает в минус по срокам.

Я слышал эту историю не раз: у команды опыт, десятки проектов за плечами, архитектура согласована, rollback прописан. И всё равно в день переезда всплывает то, что на пресейле никто не вынес в отдельную строку. Вот где разница между «планировали» и «заработали» — у первых красивые документы, у вторых SLA без аварий и меньше скрытых потерь.

Переезд ЦОДа — это не про героизм. Это про тесты на стыках, запас по времени и умение заранее посчитать, сколько стоит один час простоя 💸

Если в вашем проекте риски не имеют цены — значит, вы их просто ещё не посчитали.