План миграции ЦОДа обычно выглядит как образцовый кейс из презентации: сроки, риски, резервные сценарии, согла

План миграции ЦОДа обычно выглядит как образцовый кейс из презентации: сроки, риски, резервные сценарии, согласования по цепочке. На бумаге — почти безупречно. В реальности, как я не раз видел в newsroom и в PR-проектах, всё начинает жить своей отдельной жизнью.

Особенно когда проект ведёт человек с сильной экспертизой: PMP, десятки запусков, зрелая команда. Тут и возникает опасная иллюзия — если всё предусмотрено, значит, сюрпризов не будет. Но в больших миграциях сюрпризы не спрашивают разрешения. Они приходят в виде «неучтённого» окна, зависшей интеграции, подрядчика, который внезапно понял задачу иначе, и классического «это же должно было работать» 😏

И именно поэтому хорошие проекты отличает не отсутствие проблем, а способность быстро признавать реальность и перестраиваться без паники. В PR это, кстати, тоже работает: идеальный план есть у всех. Вопрос — что вы сделаете, когда он столкнётся с живым миром.