вопрос дня: почему IT‑автоматизация на производстве часто не даёт результата, даже если проект сдан в срок?

вопрос дня: почему IT‑автоматизация на производстве часто не даёт результата, даже если проект сдан в срок?

Потому что «сделали систему» и «убрали хаос» — это не одно и то же.

Кейс из реального производства:
— сначала наняли 1С‑специалистов;
— начали автоматизировать учёт сырья и сменную отчётность;
— потом пришли с бережливым производством и сделали диагностику.

И тут всплыло неприятное: 30% операций были лишними. Не добавляли ценности, а только гоняли данные между отделами. Что сделали с этими операциями? Правильно — просто перенесли их из бумаги в 1С. Красивый интерфейс, тот же беспорядок. 🤷‍♂️

3 вывода для собеса по system design / product thinking:

1. Сначала ищем, где ломается процесс, потом автоматизируем.
2. Срок сдачи проекта не равен эффекту для бизнеса.
3. Если не трогать поток работы, IT часто лишь ускоряет хаос.

Хороший ответ на вопрос «как вы подходите к автоматизации?» — не про стек, а про диагностику: карта процесса, узкие места, лишние шаги, только потом код.

Если кандидат сразу рассказывает про БД, API и интеграции, а про бизнес-процесс — ни слова, это красный флаг.