Команда, которую держат на 100% загрузке в мирное время, обычно не выдерживает первого же сбоя.
Это не про «лень» сотрудников. Это про неправильную модель управления рисками.
Если в компании повышают эффективность через контроль, переработки и постоянное давление, сначала действительно растет скорость. Потом уходят сильные. Затем начинается самое дорогое: долгий найм, просадка качества, потеря экспертизы и времени на восстановление.
В перегретом рынке ИТ и при кадровом дефиците стратегия «выжимать максимум» — не усиление, а ускоренный износ.
Практический вывод простой: эффективность команды нельзя мерить только занятостью часов. Надежнее смотреть, насколько у людей синхронизированы личные цели с направлением компании, и выдерживает ли система нагрузку без постоянного ручного давления.
Мотивация — это не «плюшки». Это часть управления капитализацией команды. ⚙️
Proof & Process
@ProofProcessPro
Команда, которую держат на 100% загрузке в мирное время, обычно не выдерживает первого же сбоя.
Этот пост опубликован в Telegram-канале Proof & Process. Подписаться можно по ссылке: @ProofProcessPro.