100% мощности в мирное время — это не «высокая продуктивность», а запасной план для будущего пожара.

100% мощности в мирное время — это не «высокая продуктивность», а запасной план для будущего пожара.

В IT-командах это видно особенно хорошо: сначала менеджмент выжимает +15–20% скорости через контроль и переработки, потом получает минус сильные сотрудники, минус скорость найма, плюс стоимость ошибки. В итоге компания платит дважды: зарплатой за переработки и ценой замены людей.

Жёсткая правда рынка: финансовая мотивация держит не лояльность, а только краткосрочный рывок. Дальше включается классика компенсационного рынка — если у инженера нет роста, смысла и нормальной нагрузки, он просто уходит туда, где total comp и здравый смысл дружат между собой. 📉

Вывод простой: в зрелой команде нужно управлять не «занятостью часов», а риском выгорания и стоимостью текучки. Иначе первый же инцидент покажет, что «работали на 100%» — значит, на самом деле работали без запаса.