Команда, которая работает на 100% мощности в мирное время, обычно ломается на первом же инциденте.

Команда, которая работает на 100% мощности в мирное время, обычно ломается на первом же инциденте.

И это не про «слабых людей». Это про плохой режим работы.

За годы интервью и управления я видел один и тот же сценарий:
1) руководитель начинает давить на скорость;
2) сильные сотрудники тихо выгорают и уходят;
3) команда теряет деньги, время и экспертизу на найм и адаптацию.

Жесткий вывод: измерять эффективность только занятостью часов — плохая метрика. В ИТ это почти всегда означает одно: вы кормите краткосрочную отчетность, а не устойчивый результат.

3 шага, которые работают лучше:
- держите запас мощности, а не выжимайте людей в ноль;
- связывайте мотивацию не только с деньгами, но и с ростом, автономией, влиянием;
- оценивайте команду не по «сколько сидели», а по тому, как она переживает сбои, дедлайны и изменения.

Финансовая мотивация важна, но она быстро перестает быть рычагом. А вот синхронизация личных целей с задачами бизнеса — это уже капитализация команды. ⚙️