Один месяц согласований — и проект уже стоит в 1,5 раза дороже.
И вот что бесит в таких историях: деньги улетают не в «сложную разработку», а в паузу. Пока вы месяц спорите про формулировки, права доступа и кто должен первым поставить подпись, команда уже живёт в режиме ожидания. А ожидание в проектах всегда оплачивается.
Мой горячий тейк: если у проекта нет скорости принятия решений, у него нет и контроля над бюджетом. Можно сколько угодно считать смету на старте, но она не спасает, когда каждый согласующий добавляет по неделе к срокам и по 10–15% к стоимости.
Особенно это больно в кастомных интеграциях и CRM-задачах. Там дорого не только делать, но и переделывать. А ещё дороже — держать людей и подрядчиков в подвешенном состоянии, пока «внутри компании ещё обсуждают».
📌 Вывод простой: экономия в проектах чаще всего сидит не в торге за ставку, а в скорости решений. Чем раньше зафиксированы требования, ответственные и границы изменений, тем меньше шансов, что бюджет распухнет без видимой причины.
И да, «давайте ещё чуть-чуть подумаем» — один из самых дорогих пунктов сметы.
UGC Crew
@UgcCrew