Выгорание тимлида в CPA — не вспышка. Это тихий слив энергии, который все игнорят.

Выгорание тимлида в CPA — не вспышка. Это тихий слив энергии, который все игнорят.

Сначала он «всё тащит». Потом перестаёт отвечать быстро. Потом срывается на созвонах. А потом команда уже не верит его «я всё разрулю». И вот тут сериал становится грустным...

У выгорания тимлида почти всегда один и тот же сценарий:
— он закрывает чужие дыры и свои задачи одновременно;
— принимает решения без пауз и без разгрузки;
— не умеет делегировать до конца, только «чуть-чуть отдаёт»;
— живёт в режиме, где конфликтов больше, чем обратной связи.

Самая опасная ошибка — ждать, пока человек «сам отойдёт». Не отойдёт. Он просто начнёт экономить эмоции. Меньше инициативы. Меньше честности. Меньше контроля. И команда это чувствует раньше, чем HR или собственник.

Если видишь такой цикл, режь нагрузку не словами, а структурой: убирай лишние созвоны, фиксируй зоны ответственности, оставляй тимлиду право на паузу. И отдельно смотри на его роль: он должен управлять системой, а не быть последним пожарным в каждом пожаре.

Выгорание тимлида лечится не мотивацией. А границами, делегированием и правом не быть героем каждый день.