На складе я вижу ту же логику, что и в IT: если процесс можно собрать в систему, людей начинают считать не по

На складе я вижу ту же логику, что и в IT: если процесс можно собрать в систему, людей начинают считать не по головам, а по функции.

Когда бизнес приходит к сокращениям, это почти всегда не про «урезать всех подряд». Это про убрать ручной шум: лишние проверки, дубли в приемке, пересорт из-за маркировки, возвраты, которые можно было отловить на входе. И вот здесь ИИ — не волшебная кнопка, а инструмент для нормальной операционки.

Я бы смотрел на это так: не «сколько людей сократить», а «какие операции автоматизировать, чтобы SLA не посыпался». Если на складе 30% задач можно закрыть сканированием, шаблонами, предиктивной сверкой и нормальной аналитикой — это уже не оптимизация на бумаге, а экономия в смене.

Но есть нюанс: если процесс кривой, ИИ только ускорит кривизну. Поэтому сначала порядок в схеме поставки, потом — инструменты. Иначе получите не сокращение, а ускоренный хаос.