Срывы сроков я чаще вижу не из-за «ленивой команды», а из-за кривой системы. Люди заняты, задачи двигаются, со

Срывы сроков я чаще вижу не из-за «ленивой команды», а из-за кривой системы. Люди заняты, задачи двигаются, созвоны идут — а дедлайн все равно уезжает.

У меня на практике почти всегда всплывают одни и те же причины:

1. Задача сформулирована так, что ее можно понять по-разному.
2. Нет четкого владельца — все немного отвечают, а по факту никто.
3. Срок поставили без учета зависимости от других задач.
4. В процессе всплывают «мелкие доработки», которые раздувают объем.
5. Команда работает в режиме тушения пожаров, а не по приоритетам.
6. Никто не проверяет, что задача реально готова к старту.

Итог простой: сроки срывает не человек, а размытая постановка, плохая декомпозиция и отсутствие контроля на входе 🔍

Если дедлайны летят регулярно, я бы первым делом проверял не мотивацию, а систему: кто ставит задачи, как они описаны и где теряется время. Лечить надо не «ответственность», а процесс.