5 признаков, что проект идёт не по плану, хотя команда занята

5 признаков, что проект идёт не по плану, хотя команда занята

Клиенты и команда часто путают активность с управлением. Внешне всё выглядит нормально: идут созвоны, таски двигаются, в чатах много сообщений. Но если проект начинает буксовать, это видно по повторяющимся симптомам.

— задачи возвращаются на доработку без ясной причины
— у разных людей разное понимание одного и того же дедлайна
— решения не фиксируются, а «живут» только в переписке
— статус проекта узнают постфактум, когда уже поздно
— сроки сдвигаются не из-за объёма, а из-за ожиданий и согласований

Главная ошибка руководителя — считать, что проблема в исполнителях. Чаще сбоит сама система: нет одного источника правды по задачам, не описан формат согласования, не назначен ответственный за решение, а не за «передачу дальше». В итоге команда занята, но результат размывается.

Проверьте проект по трём вопросам: кто принимает решения, где они фиксируются и по какому признаку задача считается готовой. Если на любой из них нет однозначного ответа, проект уже управляется на инерции, а не процессом.

Не лечите хаос ещё одним созвоном. Сначала уберите двусмысленность: роли, статусы, критерии готовности и точку фиксации решений.