Микро-SaaS не обязан быть «большим бизнесом» — но обязан быть узким и скучным

Микро-SaaS не обязан быть «большим бизнесом» — но обязан быть узким и скучным

У многих ошибка одна: делают «платформу для всех», а потом удивляются, почему никому не надо. Микро-SaaS выигрывает не шириной, а болью: один сценарий, одна аудитория, один повторяющийся чих.

Смотрите на такие вещи:
— задачу, которую люди делают вручную каждую неделю;
— аудиторию, у которой уже есть деньги и срочность;
— интеграцию, без которой продукт не встраивается в их рутину.

Если продукт нельзя объяснить за 10 секунд, это не всегда плохо. Но если после объяснения человек не узнаёт свою боль — значит, вы продаёте идею, а не инструмент. Идеи лайкают, инструменты оплачивают.

Ещё одна ловушка — строить «комбайн» раньше времени. У микро-SaaS должен быть один повод открыть его снова. Без этого получите красивый to-do list с кнопкой «сохранить на потом». Это не бизнес, это аккуратная папка.

Делайте маленький продукт, который решает одну конкретную работу лучше ручного процесса. Всё остальное — позже, если появится спрос.