Риск в агентстве редко выглядит как «авария». Чаще это сдвиг на 2–3 дня, который потом съедает весь спринт.

Риск в агентстве редко выглядит как «авария». Чаще это сдвиг на 2–3 дня, который потом съедает весь спринт.

Чек-лист, который ставим на входе в любой проект:

1. Есть ли у задачи один владелец, а не «команда в целом»
2. Зафиксирован ли дедлайн с буфером, а не просто дата в календаре
3. Понятен ли вход: что должно прийти от клиента, в каком формате и до какого часа
4. Есть ли зависимость от внешнего подрядчика, и кто его дожимает
5. Отмечены ли точки контроля: 30% / 60% / 90%
6. Есть ли критерий «принято / не принято» до старта работы
7. Понятно ли, что делаем при срыве: эскалация, перенос, урезание объёма

Если на 3 пункта и больше ответ «нет» — проект уже в зоне риска. Не «возможно», а уже.

Практика: раз в день смотрим не статус «в работе», а три вещи — блокер, срок, следующий шаг. Это быстро показывает, где дедлайн ещё живой, а где его уже надо переписывать. 🔧