У меня в практике был показательный кейс: один месяц согласований спокойно добавил к стоимости проекта 1,5 раз

У меня в практике был показательный кейс: один месяц согласований спокойно добавил к стоимости проекта 1,5 раза к изначальной планке. И это не история про «плохую команду» — скорее про то, как незамеченная пауза превращается в прямые деньги.

Сначала кажется, что задержка ничего не стоит: ну подождали ответ, ну перенесли встречу, ну уточнили требования еще раз. Но в интеграционных проектах время почти всегда монетизируется в доработки, повторные обсуждения, пересборку планов и рост нагрузки на команду. А если в основе решения — кастом, то цена промедления особенно быстро становится видимой в смете 💸

Для меня главный вывод простой: экономия в проекте редко лежит на поверхности. Она обычно прячется в ранних решениях — где можно было сразу зафиксировать требования, сузить контур и не запускать лишние круги согласований. Когда этого не происходит, проект дорожает не скачком, а по чуть-чуть. И именно эти «чуть-чуть» потом складываются в очень неприятную итоговую цифру.