Когда мы говорим про трекинг, обычно спор сводится к двум подходам: собирать всё подряд или фиксировать только

Когда мы говорим про трекинг, обычно спор сводится к двум подходам: собирать всё подряд или фиксировать только то, что реально влияет на воронку.

Первый путь даёт ощущение контроля. Метрик много, событий ещё больше, отчёты выглядят «богато». Но на практике команда быстро тонет в шуме: сложно понять, что изменилось и почему.

Второй путь — более строгий. Сначала карта продукта и ключевые сценарии, потом события под задачи бизнеса. Да, охват меньше, зато данные чище, а выводы — быстрее и точнее 📊

Хорошее правило простое: если событие не помогает принять решение, оно, скорее всего, не нужно. Лучше 20 полезных сигналов, чем 200 красивых, но бесполезных.