После повышения многие руководители неожиданно чувствуют себя хуже, хотя со стороны выглядят сильнее.

После повышения многие руководители неожиданно чувствуют себя хуже, хотя со стороны выглядят сильнее.

Я это регулярно вижу в работе с управленцами: человек становится тимлидом, CTO, руководителем направления — и первое время всё идет неплохо. А потом включается странная внутренняя оптика: встреч больше, ответственность выше, решений больше, а ощущение такое, будто стал справляться хуже.

Чаще всего в этот момент люди идут в сторону «докрутить навыки»: лучше делегировать, увереннее говорить, пройти ещё один курс по менеджменту. Но проблема обычно не только в инструментах.

После повышения ломается старая система опоры. Раньше уважение к себе строилось на одном наборе вещей: глубокой экспертизе, личном вкладе, скорости, контроле. На новой роли это уже не работает в чистом виде. И возникает болезненный вопрос: за что я теперь себя уважаю? 🤍

Если его не заметить, начинается тревога, синдром самозванца и ощущение постоянной усталости от управления. А если заметить — это уже не кризис компетентности, а этап пересборки роли.