Делегированная задача часто возвращается к тимлиду не потому, что исполнитель «не тянет», а потому что вместе

Делегированная задача часто возвращается к тимлиду не потому, что исполнитель «не тянет», а потому что вместе с задачей не была передана зона решений. Формально работа отдана, но на практике команда продолжает ждать подтверждения на каждом шаге или останавливается на первой развилке.

Если вы хотите, чтобы задача действительно ушла с вашего стола, важно передавать не только список действий, но и рамки: что считать готовым, где можно выбирать самостоятельно и в каких случаях нужно эскалировать вопрос. Иначе делегирование остаётся иллюзией, а руководитель — единственной точкой принятия решений. ✅