Повышение часто продают как апгрейд. На практике это нередко миграция без бэкапа самооценки.

Повышение часто продают как апгрейд. На практике это нередко миграция без бэкапа самооценки.

Снаружи всё выглядит лучше: больше ответственности, больше влияния, выше грейд. А внутри — ощущение, что стал работать хуже. Не потому что деградировал. Просто у роли поменялись метрики.

Раньше вас оценивали по скорости и качеству личной работы. Теперь — по тому, как работает команда, как вы снимаете блокеры, как принимаете решения в тумане. Старые KPI больше не актуальны, а новые ещё не закрепились. Отсюда тревога, самозванец и вечная усталость от созвонов.

Чёрный кейс тут простой: человек пытается доказать себе ценность старыми способами — тащит задачи руками, лезет в каждую деталь, перерабатывает. Итог предсказуем: выгорание и ощущение провала, хотя объективно он стал сильнее.

Что делать:
1) Пересобрать критерии успеха.
2) Зафиксировать, что теперь ваша работа — не делать всё самому.
3) Отдельно проговорить с собой: ценность роли и ценность личности — не одно и то же. 🔧

Если после повышения стало тревожнее, это не всегда сигнал, что вы «не тянете». Часто это сигнал, что пора менять систему оценки себя.