Развод ко-фаундеров в CPA почти всегда начинается не с денег, а с фраз «я тащу один»...

Развод ко-фаундеров в CPA почти всегда начинается не с денег, а с фраз «я тащу один»...

Снаружи всё выглядит как обычная рабочая усталость. Внутри — копится перекос. Один закрывает задачи. Второй принимает решения. Третий, если он есть, молчит и ждет, когда пронесет. А потом случается вот это: переписка становится короче, созвоны — холоднее, шутки исчезают.

У таких разводов почти всегда один и тот же сценарий:
— деньги перестают быть общими, хотя формально всё еще «наша команда»;
— ответственность размывается, и каждый уверен, что тянет больше остальных;
— обиды копятся втихую, а потом выстреливают одной фразой на эмоциях.

Самый опасный момент — когда партнеры начинают объяснять конфликт не усталостью, а «неподходящим человеком рядом». Это уже не спор о процессах. Это разрыв доверия. И дальше любой разговор про KPI, доли, роли и KPI-таблицы звучит как перекрестный допрос.

Если видите, что команда едет к разводу, не лечите это героизмом. Разведите зоны ответственности. Зафиксируйте, кто за что отвечает. Уберите двусмысленность. И отдельно проговорите то, о чем обычно молчат: кто принимает финальное решение, что считается провалом, и при каких условиях вы расходитесь без войны. Иначе сериал закончится не выручкой... а блокировкой друг друга везде, где только можно.