Успешный ИТ‑проект часто продают как сказку: есть добрый заказчик, мудрый аналитик и волшебная BI‑витрина. На

Успешный ИТ‑проект часто продают как сказку: есть добрый заказчик, мудрый аналитик и волшебная BI‑витрина. На практике это обычно другой жанр — финансовый триллер.

Заказчик хочет «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». Команда кивает, сроки горят, бюджет уже в минусе, а на выходе — дорогой макет вместо системы. Главный злодей тут не «плохой подрядчик». Главный злодей — отсутствие расчета.

Сначала считают не красоту, а стоимость ошибки: сколько стоит один неправильный отчет, одна лишняя интеграция, один месяц простоя. Потом — маржу проекта: часы аналитиков, разработчиков, согласования, переделки, поддержка. Если P&L не сходится на старте, на финише он не чудесным образом оживет.

Сказки заканчиваются победой. В проектах побеждает только дисциплина: требования, границы, контроль изменений и холодный учет. Остальное — дорогое самообманное кино 🎭