37% проектов проваливаются не из-за кода, а из-за неверно сформулированной потребности. Для ecom это особенно

37% проектов проваливаются не из-за кода, а из-за неверно сформулированной потребности. Для ecom это особенно знакомо: команда может «допилить» кабинет, автоматизировать отчёт или запустить интеграцию, но бизнес-результат не сдвинется.

Ключевая ошибка — подменять потребность промежуточным решением.
Например:
— «нужен новый дашборд»
— «нужна интеграция с ERP»
— «нужно ускорить выгрузку остатков»

Но истинная цель часто другая: снизить out-of-stock, сократить ручной труд, убрать ошибки в ценах, быстрее принимать решения по ассортименту.

Что важно проверить до запуска любой доработки:
1) Какую бизнес-проблему решаем в цифрах
2) Как поймём, что стало лучше
3) Не является ли запрос просто удобным, но неэффективным решением

Бриф для команд ecom: прежде чем брать задачу в разработку, фиксируйте не «что сделать», а «зачем и какой KPI двигаем» 📌

Иначе можно идеально реализовать то, что бизнесу не нужно.