МЕСЯЦ СОГЛАСОВАНИЙ = ПЛЮС 50% К СМЕТЕ

МЕСЯЦ СОГЛАСОВАНИЙ = ПЛЮС 50% К СМЕТЕ

Вот вам CRM-проект без романтики: пока согласовывали, деньги тихо утекали в календарь. Не потому что «плохая команда», а потому что в проектах время — это не абстракция, а прямой множитель к цене.

Что здесь обычно ломается:
— решение уже почти найдено, но его месяц гоняют по кругу между стейкхолдерами;
— каждый новый комментарий = пересборка, пересчет, риск новых работ;
— «потом согласуем» на практике означает «сделаем дороже и сложнее».

Итог простой: возможность для оптимизации была, но окно закрыли сами. Когда на старте не зафиксировали границы, допущения и критерии «готово», проект начинает жить по тарифу «пожарный режим» 🔥

Для agency-ops вывод мерзко-практичный:
1) Любая задержка в approval chain должна считаться в деньгах.
2) На пресейле закладывайте стоимость не только реализации, но и согласований.
3) Если решение кастомное, time-to-yes важнее красивого pitch-deck.

Тендеры и проекты любят считать часы. Просто обычно забывают, что согласования тоже часы. И очень дорогие.