Один месяц согласований может заметно разогнать бюджет проекта — и это не абстракция, а математика.
В кейсе с CRM-рассылкой команда сначала выбрала кастомную реализацию: из-за требований к ПДн, интеграциям и контролю над логикой. Решение было готово, но дальше проект уперся не в код, а в паузу на согласования.
Что происходит технически:
— архитектура и требования уже зафиксированы;
— команда держит контур в готовности, но не может двигать следующие этапы;
— часть работ приходится повторно актуализировать: спецификации, интеграции, тестовые сценарии, документы.
Именно здесь появляется лишняя стоимость. Пока заказчик согласует, проект не стоит на месте в смысле затрат: растут часы на поддержку команды, пересборку артефактов и синхронизацию. В результате оптимизация, которую можно было сделать на старте, становится дороже в 1,5 раза.
Вывод для ecom-команд простой: если решение зависит от юридических, ИБ и IT-согласований, закладывайте их как отдельный этап с дедлайном. Иначе экономия на выборе архитектуры легко превращается в перерасход. 💸
Seller Brief
@SellerBriefPro
Один месяц согласований может заметно разогнать бюджет проекта — и это не абстракция, а математика.
Этот пост опубликован в Telegram-канале Seller Brief. Подписаться можно по ссылке: @SellerBriefPro.