Я давно заметил: идеальные процессы в команде — это не всегда про порядок и спасение от хаоса. Иногда это прос

Я давно заметил: идеальные процессы в команде — это не всегда про порядок и спасение от хаоса. Иногда это просто очень дорогая версия того же хаоса, только с созвонами, регламентами и согласованием согласования.

До этого я тоже видел классический набор: дедлайны «на вчера», ночные переработки, пожарные команды вместо нормальной разработки. И да, казалось, что если прийти в компанию, где всё «по-взрослому», магически исчезнут спешка и бессмысленные авралы.

Не исчезают. Просто меняют форму.

Когда процессы выстроены слишком жестко, команда начинает тратить время не на продукт, а на обслуживание системы. 30 минут на задачу — и месяц на то, чтобы убедить всех, что эту задачу вообще можно делать. Звучит знакомо? 🙃

В этом и есть главный вопрос: что нам важнее — скорость и свобода или предсказуемость и порядок. И, как обычно, лучший ответ где-то посередине. Потому что без процессов — больно, а с идеальными процессами иногда просто очень медленно.