CDN — это любимая статья расходов, которую почти никогда не защищают цифрами.

CDN — это любимая статья расходов, которую почти никогда не защищают цифрами.

На презентации всё красиво: точки по миру, «глобальное ускорение», «enterprise-grade delivery». В P&L это выглядит как разумный tech spend. В реальности иногда получается наоборот: плюс к latency, плюс к сложности, плюс к счету.

Мини-калькулятор:
**ускорение = выигрыш от cache hit − цена сети − цена лишних hop’ов − стоимость поломанной логики**

Если сайт:
- небольшой по географии,
- с низким трафиком,
- с динамическим контентом,
- и без нормального кеширования,

то CDN может не ускорить, а замедлить. Потому что платите вы не за результат, а за иллюзию распределения.

Драматургия простая: маркетинг видит зеленую карту, ops — падение метрик, CFO — выросший monthly bill. Победитель один: провайдер CDN.

Правильный вопрос не «есть ли у нас CDN?», а:
**сколько миллисекунд и денег он экономит на 1 000 сессий**

Если ответа нет — это не инфраструктура. Это плацебо с премией.