Один месяц согласований в CRM-проекте легко превращается не в «потерянное время», а в рост сметы в 1,5 раза. И

Один месяц согласований в CRM-проекте легко превращается не в «потерянное время», а в рост сметы в 1,5 раза. И это не про дорогой код — про дорогую паузу.

Что произошло: кастомное решение под рассылки уже было спроектировано, продукт шёл к запуску, но согласования затянулись. За это время меняются вводные, растут трудозатраты на поддержку контекста, пересобираются оценки, а “дешёвые” решения перестают быть дешёвыми.

3 вывода для проектных команд:
1) Фиксируйте решение до старта разработки: иначе платите за пересогласование и переделки.
2) Считайте стоимость задержки, а не только стоимость работ: неделя простоя часто дороже оптимизации.
3) Ищите экономию раньше, на уровне архитектуры и процесса, а не в конце в виде «урезать часы».

Практический чек-лист:
— кто принимает финальное решение и за сколько дней;
— какие пункты можно утверждать параллельно;
— где решение необратимо и сколько стоит его откат.

В веб-проектах деньги чаще теряются не на разработке, а между этапами. Именно там и живёт скрытая маржа. 💡