Срыв дедлайнов почти никогда не означает, что команда «ленится». Это удобное объяснение, потому что оно персонализирует системную проблему. Но если сроки летят регулярно, смотреть нужно не на мотивацию, а на поток работы.
Типичная ошибка — планировать задачи так, будто они независимы. На бумаге у вас 6 задач по 2 дня. В реальности одна ждёт дизайн, вторая — согласование, третья — данные, четвёртая — ревью. И внезапно «12 дней работы» превращаются в 3 недели простоя. 📉
Ещё один токсичный паттерн — задачи слишком крупные и расплывчатые. Пока формулировка звучит как «сделать редизайн онбординга», команда не понимает, где граница готовности. А без чёткой Definition of Done дедлайн превращается в переговоры.
Что смотреть вместо морали:
- сколько задач застревает на стыках;
- где возникает ожидание внешних решений;
- сколько работы в статусе «почти готово»;
- сколько раз задачу переписывали по ходу.
Если сроки срываются у всех, это не про дисциплину, а про систему управления работой. И пока причина скрыта в процессе, найм «более ответственных» людей ничего не исправит.
Metric Sense
@MetricSensePro
Срыв дедлайнов почти никогда не означает, что команда «ленится». Это удобное объяснение, потому что оно персон
Этот пост опубликован в Telegram-канале Metric Sense. Подписаться можно по ссылке: @MetricSensePro.