В аналитике всегда есть выбор между «собирать всё подряд» и «мерить только то, что влияет на решения».

В аналитике всегда есть выбор между «собирать всё подряд» и «мерить только то, что влияет на решения».

Первый подход кажется безопасным: больше событий, больше полей, больше деталей. Но на практике он быстро превращается в шум. Отчёты тяжелеют, команды спорят о цифрах, а ключевые метрики теряются среди второстепенных.

Второй подход — минимальный, но управляемый трекинг — помогает видеть воронку, находить узкие места и быстрее проверять гипотезы. Да, он требует дисциплины: заранее определить цели, события и владельцев метрик. Зато данные остаются читаемыми, а выводы — применимыми.

📊 Если коротко: лишний трекинг создаёт иллюзию контроля, а точный трекинг даёт контроль на самом деле.

Хорошая аналитика — это не «как можно больше данных», а «достаточно данных для решения».