Зарплаты в маркетинге: «выгорание в performance» уходит, растут роли RevOps и аналитики выручки

Зарплаты в маркетинге: «выгорание в performance» уходит, растут роли RevOps и аналитики выручки

В последние недели заметил повторяющийся паттерн в вакансиях и внутренних обсуждениях по компенсациям: компании чаще перестраивают команды вокруг **выручки** и заканчивают с узким разделением «за лиды отвечает перформанс, за продажи — отдел продаж». В пакетах 2026-го это проявляется иначе, чем раньше: вилка по доходу у маркетинговых аналитиков и специалистов по измерению (server-side, MMM, incrementality) нередко подтягивается ближе к линейкам sales-аналитики. Одновременно “чистые” growth-исполнители, которые держали метрики верхней воронки, реже встречаются в отдельных подотделах и чаще переходят в связки под цели customer success/retention (удержание и LTV).

Отдельно обращает на себя внимание рост запросов к коммуникациям и процессам: в требованиях всё чаще появляются задачи по RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и CS за выручку), а формальные «графы» по KPI становятся общими.

Вижете ли вы в своих проектах или на рынке похожее перераспределение бюджета и зарплат — в пользу измерения влияния и продуктовой логики удержания, а не только генерации лидов?

— @MarketingSalariesRu