Самая дорогая ошибка в аналитике — пытаться измерить всё подряд.

Самая дорогая ошибка в аналитике — пытаться измерить всё подряд.

Чем больше событий в трекинге, тем выше шанс, что вы утонете не в данных, а в шуме. Команда начинает радоваться красивым графикам, но не может ответить на главный вопрос: что именно приносит деньги?

Рабочий подход почти всегда обратный:
1. Сначала фиксируем 3–5 бизнес-метрик, которые реально влияют на выручку.
2. Потом собираем только те события, которые объясняют их движение.
3. И только после этого строим отчёты.

💡 Не аналитику делают полезной данные. Полезной её делает способность быстро принимать решения.

Если трекинг не помогает отключать слабые каналы, находить точки роста и считать окупаемость, значит, он просто хорошо оформлен. А это уже не аналитика, а декорация.