IPv10 — хороший пример того, как регуляторная идея превращается в продукт, если по дороге никто не посчитал по

IPv10 — хороший пример того, как регуляторная идея превращается в продукт, если по дороге никто не посчитал последствия.

Цель была простая: сделать сеть менее «вольной» и более управляемой. Итог — не контроль, а усложнение архитектуры. Когда протокол начинает «понимать, что через него передают», растёт не только управляемость, но и стоимость внедрения, сопровождения и миграции.

Мини-калькулятор:
если новая сетка снижает операционные риски на 20%, но увеличивает CAPEX на 40% и OPEX на 15%, то проект выигрывает только при очень дорогом риске простоя. Иначе это не ускорение, а дорогая пересборка инфраструктуры 🧮

Главный конфликт тут не технологический, а P&L-конфликт:
- операторы любят предсказуемость;
- разработчики любят гибкость;
- государство любит контроль;
- бизнес любит, когда всё это не сжигает cash flow.

Если система «впереди планеты», это ещё не значит, что она в плюсе. Иногда это просто фаза, где все проиграли по-разному.