Есть два привычных пути в аналитике.

Есть два привычных пути в аналитике.

Первый — собирать максимум событий «на всякий случай». Кажется, что так вы не потеряете ни одного инсайта. На практике получаете шум, дорогую поддержку схемы и вечный спор, что из этого вообще можно использовать.

Второй — трекать только то, что связано с решениями: вход в воронку, ключевые действия, точки отвала, конверсию в деньги. Такой подход быстрее внедряется, проще объясняется команде и реже ломается при изменениях продукта.

Если коротко: первый подход даёт ощущение контроля, второй — управляемость. 📊

Для роста почти всегда выигрывает не объём событий, а качество связки «событие → вопрос → решение». Когда это работает, аналитика перестаёт быть складом данных и становится инструментом движения.