Задача ушла к исполнителю, а через 2–3 дня возвращается к тимлиду. Это не «плохой сотрудник», а сбой в механик

Задача ушла к исполнителю, а через 2–3 дня возвращается к тимлиду. Это не «плохой сотрудник», а сбой в механике делегирования.

Обычно передают только действие, но не рамку:
— цель и критерий готовности;
— границы самостоятельности;
— точки, где нужно эскалировать;
— право на ошибку в допустимом коридоре.

Если этого нет, исполнитель начинает искать подтверждение на каждом шаге. В итоге тимлид снова становится маршрутизатором решений, а не владельцем результата.

Что работает лучше:
1) Формулировка результата в цифрах или признаках готовности.
2) Чёткий список: что решает сам, что согласует.
3) Один канал и одно окно для статуса, а не постоянные «проверки по дороге».
4) Контроль не процесса, а контрольных точек.

Если задача возвращается регулярно, проблема часто не в человеке, а в том, что вместе с задачей не передали ответственность за выбор. Именно она и должна уходить вниз, иначе делегирование остаётся только на словах.