Команда на 100% загрузки в мирное время — это не «эффективность». Это запас прочности, который вы уже сожгли.
Кейс из жизни: руководитель 100 человек, федеральный телеком, внедрение нового биллинга. На входе — классическая менеджерская религия: контроль, давление, переработки, «надо ускориться». На выходе — ровно тот сценарий, который видели все, кто хоть раз игрался в экстремальный growth без guardrails:
сначала метрики ползут вверх, потом начинается текучка сильных, потом бизнес платит за найм, онбординг и потерянную экспертизу больше, чем «выиграл» на ускорении.
Контекст жесткий: кадровый голод, перегретый рынок, заменить людей быстро нельзя. Значит, стратегия «выжимать соки» — не growth, а финансовое самоубийство.
Нормальная логика тут другая: не считать часы, а управлять риском. Не «дожать любой ценой», а синхронизировать личные цели людей с направлением компании. Потому что деньги мотивируют недолго. Потом включается реальность: выгорание, ошибки, отток, просадка качества.
Команда должна работать не на 100% в мирное время, а иметь запас на инциденты. Иначе первый же fire drill превращается в пожар. 🔥
A/B Test Room
@ABTestRoomPro
Команда на 100% загрузки в мирное время — это не «эффективность». Это запас прочности, который вы уже сожгли.
Этот пост опубликован в Telegram-канале A/B Test Room. Подписаться можно по ссылке: @ABTestRoomPro.