IT-проект на производстве может быть сдан в срок и всё равно не дать результата. Потому что «автоматизировали»

IT-проект на производстве может быть сдан в срок и всё равно не дать результата. Потому что «автоматизировали» не процесс, а хаос.

Вот типичный кейс: небольшое предприятие, около 200 человек. Сначала туда зашли 1С-специалисты — учёт сырья, отчётность по сменам, всё как положено. Потом пришла команда по бережливому производству и начала с диагностики, а не с красивой кнопки.

Что увидели? Карта потока показала: 30% операций были лишними. Не «сложными» — лишними. Просто ручная передача данных между отделами, дублирование, пересылки, согласования. И что важно: когда внедрение 1С завершили, эти 30% не исчезли. Они просто переехали из бумаги в систему.

Вот в чём ловушка цифровизации: если не убрать лишние шаги до автоматизации, вы получите не эффективность, а цифровой мусор в более дорогой упаковке. 🧩

Правильная последовательность жёсткая, но скучная: сначала карта процесса, потом поиск потерь, потом только IT. Иначе вы оптимизируете не производство, а интерфейс.