Нанимать разработчика в агентство нужно не по стеку, а по тому, как он закрывает задачи

Нанимать разработчика в агентство нужно не по стеку, а по тому, как он закрывает задачи

Если брать человека только за знание языка, легко получить “сильного” кандидата, который плохо работает в потоке: долго уточняет, спорит с ТЗ и не умеет оценивать сроки. В агентстве важнее другое: как он читает задачу, задаёт вопросы и доводит работу до результата без постоянного пинка.

Проверьте на собеседовании 4 вещи:
— просит ли он уточнения по бизнес-логике, а не только по коду;
— умеет ли разбить задачу на этапы и назвать риски;
— объясняет ли решение простыми словами;
— говорит ли, что он делал сам, а что делала команда.

Полезный тест — дать короткое рабочее задание из реального проекта. Не олимпиадную задачку, а типовой кусок: правка, интеграция, багфикс. Сильный разработчик обычно задаёт 2-3 точных вопроса, предлагает варианты и сразу видит, где могут сломаться сроки или качество.

Ещё одна частая ошибка — нанимать “универсала” без проверки на дисциплину. В агентстве важны не только навыки, но и предсказуемость: как человек оценивает время, как сообщает о блокерах, как реагирует на правки. Если это не проверить заранее, вы купите не разработку, а постоянный менеджмент.

Лучший найм — это кандидат, который меньше обещает на словах и больше показывает в рабочем процессе: думает, уточняет, фиксирует и закрывает.