После повышения у многих руководителей начинается не рост, а откат по самоощущению. Тимлид объективно делает б

После повышения у многих руководителей начинается не рост, а откат по самоощущению. Тимлид объективно делает больше, тащит сложнее решения, больше ответственности — а внутри ощущение, что стал работать хуже.

Частая ошибка — списывать это только на нехватку навыков: «надо лучше делегировать», «надо прокачать менеджмент». Но проблема часто не в скиллах, а в пересборке роли. После нового грейда меняется не только объем задач, но и ответ на вопрос: за что теперь вообще себя уважать.

Для стартапов это важный сигнал: повышение — не финальная точка, а новый режим нагрузки. Если его не проговаривать, получаете тревожного лида, выгорание и просадку в качестве решений. ⚠️