В ИТ-проектах часто продают не процесс, а сказку.

В ИТ-проектах часто продают не процесс, а сказку.

Заходит аналитик в проект — а там уже ждут чудо: «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Без ТЗ, без границ, без владельца задачи. Потом удивляются, почему сроки плывут, бюджет распухает, а команда выгорает.

Самая опасная магия — когда неопределённость называют гибкостью. На словах: «мы же agile». На деле: никто не сформулировал гипотезу, не зафиксировал MVP, не договорился, что считается готовым результатом. И вместо запуска получается бесконечный квест.

Хороший проект почти всегда скучнее легенды:
— есть понятная цель;
— есть минимальный объём;
— есть критерии успеха;
— есть человек, который принимает решения.

Если этого нет, это не «сложный кейс». Это черный ящик, куда сливают время команды и потом ищут виноватого.

В запуске продуктов, клубов и мини-офферов логика та же: меньше сказки, больше рамок. Иначе вместо результата будет красивая история о том, как все старались ✨